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Prozessorientiertes Führungsplanspiel
Anbieter:
Datum (Beginn):
auf Anfrage
Bezirk:
Graz
Referent:
Sebastian Eger-Mraulak, Martin Halder und Sigrun Koller
Referent
Beschreibung:
Beschreibung:
Sebastian Eger-Mraulak:
Betriebswirt und Tischler, Gründer und langjähriger Geschäftsführer der ÖkoTech -Produktionsgesellschaft für Umwelttechnik,
Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Chancenentwicklung und Neuorientierung auf sich verändernden
Märkten, Einführung vorausschauender Steuerungsinstrumente, Entwicklung und Durchführung komplexer Unternehmensplanspiele, Management Coaching mit Fokus auf Strategie und Persönlichkeit, Führungsskills, Teamentwicklung und Training von Organisationen und Systemische Organisations- und Strukturaufstellung.
Martin Halder:
Studium der Sportwissenschaften, Psychologie und Pädagogik an der Universität Graz, staatl. gepr. Berg- & Schiführer, Lehrbeauftragter an der Universität Graz, Therapieprojektentwicklung an der Univ. Klinik Graz, langjährige Erfahrung als Outdoortrainer,
selbstständiger Berater und Trainer für die
Schwerpunkte Team, Führung und Lernen,
Systemische Organisations- und Strukturaufstellung, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Sigrun Koller:
Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspädagogik an der Universität Graz,
Aufbau und Leitung der Personalentwicklung eines großen österreichischen Versicherungsunternehmens, selbständige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Projektcoaching,
Potenzialerkennung und –förderung, Nachwuchskräfteausbildung, Implementierung von Personalentwicklungssystemen in Unternehmen, Systemische Organisationsberaterin und Coach, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Betriebswirt und Tischler, Gründer und langjähriger Geschäftsführer der ÖkoTech -Produktionsgesellschaft für Umwelttechnik,
Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Chancenentwicklung und Neuorientierung auf sich verändernden
Märkten, Einführung vorausschauender Steuerungsinstrumente, Entwicklung und Durchführung komplexer Unternehmensplanspiele, Management Coaching mit Fokus auf Strategie und Persönlichkeit, Führungsskills, Teamentwicklung und Training von Organisationen und Systemische Organisations- und Strukturaufstellung.
Martin Halder:
Studium der Sportwissenschaften, Psychologie und Pädagogik an der Universität Graz, staatl. gepr. Berg- & Schiführer, Lehrbeauftragter an der Universität Graz, Therapieprojektentwicklung an der Univ. Klinik Graz, langjährige Erfahrung als Outdoortrainer,
selbstständiger Berater und Trainer für die
Schwerpunkte Team, Führung und Lernen,
Systemische Organisations- und Strukturaufstellung, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Sigrun Koller:
Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspädagogik an der Universität Graz,
Aufbau und Leitung der Personalentwicklung eines großen österreichischen Versicherungsunternehmens, selbständige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Projektcoaching,
Potenzialerkennung und –förderung, Nachwuchskräfteausbildung, Implementierung von Personalentwicklungssystemen in Unternehmen, Systemische Organisationsberaterin und Coach, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Beschreibung:
Das Führungsplanspiel ermöglicht es Erfahrungen in der Optimierung interner Abläufe, der Verbesserung der Zusammenarbeit unterschiedlicher Abteilungen, sowie der Gestaltung von Veränderungsprozessen zu machen.
Ziele:
Im Einzelnen können folgende Ziele verfolgt werden:
- Wie lebe und erlebe ich Führung?
- Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen und Störungen
- Spannung zwischen Effizienz und Humanität
- Kooperation, Delegation und Konfliktlösung
- Sicherstellung des Informationsflusses
- Wie geht es mir als Führungskraft und Mitarbeiter in Änderungsprozessen?
- Den eigenen Aufgabenbereich selbständig und verantwortungsbewusst führen
- Durch besseres Verständnis der Fürhungsfunktionen die eigene Wirkung erhöhen
- Verständnis über Organisationsdynamik vertiefen (Arbeitsteilung, Hierarchie, Berichtswesen, Führung, Klima, …)
- Weiterentwicklungsansätze aufspüren (Struktur, Ablauf, Arbeitsbeziehungen, …)
- Verständnis für die Herausforderungen und Dynamiken in den unterschiedlichen Funktionen entwickeln (Hinausschauen über den eigenen Tellerrand)
- Unterschiedliche Führungsverhalten in ihren Wirkungen kennen lernen
- Komplexe betriebliche Zusammenhänge durchschauen und erfolgsorientiert strukturieren
- Die Organisation ablauforientiert entwickeln
- Zusammenspiel der einzelnen Unternehmensbereiche verstehen (F&E - Einkauf – Produktion– Verkauf – Contr. …)
- Entscheidungsprozesse vorbereiten und bei engem Zeitrahmen zum Ergebnis führen
- Teamgeist und Gruppenbildung stärken
Voraussetzungen:
Je nach Zielgruppe können wir auf verschiedenen Niveaus einsteigen. Das Führungsplanspiel kann für Personen, die eine Führungsfunktion neu übernehmen ebenso adaptiert werden, wie für Führungsprofis, die ein tieferes Verständnis für ihre Einflussmöglichkeiten gewinnen wollen.
Das Planspiel lässt sich auch rein auf die interne Prozessorganisation fokussieren.
Wohin die Schwerpunkte im Einzelnen gelegt werden sollen, erörtern wir gerne in einem gemeinsamen Gespräch.
Ziele:
Im Einzelnen können folgende Ziele verfolgt werden:
- Wie lebe und erlebe ich Führung?
- Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen und Störungen
- Spannung zwischen Effizienz und Humanität
- Kooperation, Delegation und Konfliktlösung
- Sicherstellung des Informationsflusses
- Wie geht es mir als Führungskraft und Mitarbeiter in Änderungsprozessen?
- Den eigenen Aufgabenbereich selbständig und verantwortungsbewusst führen
- Durch besseres Verständnis der Fürhungsfunktionen die eigene Wirkung erhöhen
- Verständnis über Organisationsdynamik vertiefen (Arbeitsteilung, Hierarchie, Berichtswesen, Führung, Klima, …)
- Weiterentwicklungsansätze aufspüren (Struktur, Ablauf, Arbeitsbeziehungen, …)
- Verständnis für die Herausforderungen und Dynamiken in den unterschiedlichen Funktionen entwickeln (Hinausschauen über den eigenen Tellerrand)
- Unterschiedliche Führungsverhalten in ihren Wirkungen kennen lernen
- Komplexe betriebliche Zusammenhänge durchschauen und erfolgsorientiert strukturieren
- Die Organisation ablauforientiert entwickeln
- Zusammenspiel der einzelnen Unternehmensbereiche verstehen (F&E - Einkauf – Produktion– Verkauf – Contr. …)
- Entscheidungsprozesse vorbereiten und bei engem Zeitrahmen zum Ergebnis führen
- Teamgeist und Gruppenbildung stärken
Voraussetzungen:
Je nach Zielgruppe können wir auf verschiedenen Niveaus einsteigen. Das Führungsplanspiel kann für Personen, die eine Führungsfunktion neu übernehmen ebenso adaptiert werden, wie für Führungsprofis, die ein tieferes Verständnis für ihre Einflussmöglichkeiten gewinnen wollen.
Das Planspiel lässt sich auch rein auf die interne Prozessorganisation fokussieren.
Wohin die Schwerpunkte im Einzelnen gelegt werden sollen, erörtern wir gerne in einem gemeinsamen Gespräch.
