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Teamentwicklungsprozess
Anbieter:
Datum (Beginn):
auf Anfrage
Bezirk:
Graz
Referent:
Sebastian Eger-Mraulak, Martin Halder und Sigrun Koller
Referent
Beschreibung:
Beschreibung:
Sebastian Eger-Mraulak:
Betriebswirt und Tischler, Gründer und langjähriger Geschäftsführer der ÖkoTech - Produktionsgesellschaft für Umwelttechnik,
Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Chancenentwicklung und Neuorientierung auf sich verändernden
Märkten, Einführung vorausschauender Steuerungsinstrumente, Entwicklung und Durchführung komplexer Unternehmensplanspiele, Management Coaching mit Fokus auf Strategie und Persönlichkeit, Führungsskills, Teamentwicklung und Training von Organisationen und Systemische Organisations- und Strukturaufstellung.
Martin Halder:
Studium der Sportwissenschaften, Psychologie
und Pädagogik an der Universität Graz, staatl. gepr. Berg- & Schiführer, Lehrbeauftragter an der Universität Graz, Therapieprojektentwicklung an der Univ. Klinik Graz, langjährige Erfahrung als Outdoortrainer,
selbstständiger Berater und Trainer für die
Schwerpunkte Team, Führung und Lernen,
Systemische Organisations- und Strukturaufstellung, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Sigrun Koller:
Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspädagogik an der Universität Graz,
Aufbau und Leitung der Personalentwicklung eines großen österreichischen Versicherungsunternehmens, selbständige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Projektcoaching, Potenzialerkennung und –förderung, Nachwuchskräfteausbildung, Implementierung von Personalentwicklungssystemen in Unternehmen, Systemische Organisationsberaterin und Coach, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Betriebswirt und Tischler, Gründer und langjähriger Geschäftsführer der ÖkoTech - Produktionsgesellschaft für Umwelttechnik,
Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Chancenentwicklung und Neuorientierung auf sich verändernden
Märkten, Einführung vorausschauender Steuerungsinstrumente, Entwicklung und Durchführung komplexer Unternehmensplanspiele, Management Coaching mit Fokus auf Strategie und Persönlichkeit, Führungsskills, Teamentwicklung und Training von Organisationen und Systemische Organisations- und Strukturaufstellung.
Martin Halder:
Studium der Sportwissenschaften, Psychologie
und Pädagogik an der Universität Graz, staatl. gepr. Berg- & Schiführer, Lehrbeauftragter an der Universität Graz, Therapieprojektentwicklung an der Univ. Klinik Graz, langjährige Erfahrung als Outdoortrainer,
selbstständiger Berater und Trainer für die
Schwerpunkte Team, Führung und Lernen,
Systemische Organisations- und Strukturaufstellung, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Sigrun Koller:
Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspädagogik an der Universität Graz,
Aufbau und Leitung der Personalentwicklung eines großen österreichischen Versicherungsunternehmens, selbständige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Projektcoaching, Potenzialerkennung und –förderung, Nachwuchskräfteausbildung, Implementierung von Personalentwicklungssystemen in Unternehmen, Systemische Organisationsberaterin und Coach, Gruppendynamische Ausbildung im Rahmen der ÖGGO.
Beschreibung:
Ein Team entwickelt seine Kraft, wenn jedes Mitglied geschätzt wird, seine eigene Aufgabe selbstverantwortlich ausführt und im Sinne des ganzen Unternehmens handelt.
Ziele:
Im Einzelnen können folgende Ziele verfolgt werden:
- Mitarbeiter für die gemeinsamen Ziele begeistern
- Unterschiedlichkeiten der Kollegen schätzen und nutzen
- Umsetzungskraft des Führungsteams stärken
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Kunden und Situationen (Konfliktmanagement)
- Schwierigkeiten der Vergangenheit klären und bewältigen
- Neue Kooperationsformen entwickeln
- Teamgeist erarbeiten und gemeinsam erproben (Vertrauen - Zusammengehörigkeit – Identifikation)
- Die Zusammenarbeit zum Kundennutzen verbessern (Qualität – Professionalität – Erfolgsbewusstsein)
Voraussetzungen:
Um den vollen Nutzen aus dem Training bzw. der Entwicklungsmaßnahme ziehen zu können empfehlen wir Folgendes:
- Einbeziehen aller wesentlichen Teammitglieder
- Bereitschaft aller Beteiligten diesen Prozess ernst zu nehmen und sich im geschützten Rahmen (dafür sorgen wir von PALUM) offen miteinander auszutauschen.
Wohin die Schwerpunkte im Einzelnen gelegt werden sollen, erörtern wir gerne in einem gemeinsamen Gespräch.
Ziele:
Im Einzelnen können folgende Ziele verfolgt werden:
- Mitarbeiter für die gemeinsamen Ziele begeistern
- Unterschiedlichkeiten der Kollegen schätzen und nutzen
- Umsetzungskraft des Führungsteams stärken
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Kunden und Situationen (Konfliktmanagement)
- Schwierigkeiten der Vergangenheit klären und bewältigen
- Neue Kooperationsformen entwickeln
- Teamgeist erarbeiten und gemeinsam erproben (Vertrauen - Zusammengehörigkeit – Identifikation)
- Die Zusammenarbeit zum Kundennutzen verbessern (Qualität – Professionalität – Erfolgsbewusstsein)
Voraussetzungen:
Um den vollen Nutzen aus dem Training bzw. der Entwicklungsmaßnahme ziehen zu können empfehlen wir Folgendes:
- Einbeziehen aller wesentlichen Teammitglieder
- Bereitschaft aller Beteiligten diesen Prozess ernst zu nehmen und sich im geschützten Rahmen (dafür sorgen wir von PALUM) offen miteinander auszutauschen.
Wohin die Schwerpunkte im Einzelnen gelegt werden sollen, erörtern wir gerne in einem gemeinsamen Gespräch.
